Para nadie es un secreto que a medida que evoluciona la humanidad, también lo hacen los retos y desafíos que deben enfrentar las organizaciones. En la actualidad es claro que la inteligencia artificial está marcando la agenda en el mercado laboral y está exigiendo transformaciones y adaptaciones importantes por parte de las empresas, sus líderes y equipos de trabajo. Sumado a esto, después del fenómeno que conocimos como “el gran despertar”, es cada vez más retador gestionar, de manera acertada, el talento humano en las compañías. 

Frente a esto, podríamos seguir mencionando diferentes asuntos a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad, entre estos valdría la pena hablar de diversidad, sostenibilidad, impacto social e innovación, pero el mensaje que salta a la vista es evidente: las organizaciones necesitan de una gestión más consciente que se conecte con propósitos que comprometan a los colaboradores más allá del logro de objetivos y metas de carácter económico. 

El camino para que esto sea una realidad en el mundo del trabajo es inequívoco: el liderazgo. Pero no solamente como una figura de autoridad encargada de coordinar, delegar y cumplir metas. El rol del liderazgo debe ser visto de manera profunda. 

Hoy los líderes deben inspirar, conectar y dar sentido al trabajo cotidiano de sus equipos. No deben destacar por sus habilidades técnicas o su experiencia, sino por su capacidad de guiar desde un “para qué” que conecte a los colaboradores con los valores organizacionales y con objetivos comunes. 

¿Cómo conseguir esto? ¿Qué clase de líderes se necesitan? ¿Cuáles son las características que impulsan el liderazgo? Descubrámoslo. 

Atributos clave del liderazgo 

• Ser animado por una visión: este es el único atributo de un líder que está fuera de discusión. Cualquier otro al lado de este podría ser considerado deseable pero no esencial. Liderar es trazar un camino y guiar en él. Más aún, es ir con esa decisión que es propia de quien camina hacia un objetivo concreto. 
• Reconocer el valor de la Riqueza Humana: un equipo reúne diversas formas de contribuir y perspectivas de sus integrantes, derivadas de sus múltiples características y preferencias. Esta es la Riqueza Humana del equipo. El líder es consciente que esta es la que hace posible llevar su contribución a un nivel superior y por esto se pone a su servicio para alentar y guiar su trabajo, su esfuerzo y su crecimiento. El líder existe no como resultado de una decisión administrativa sino cuando su equipo reconoce en él una capacidad de articular sus individualidades.
• Liderar con el ejemplo: el valor de las palabras de un líder está determinado por su coherencia honrándolas en el día a día con sus actitudes, intenciones, acciones y decisiones. Es esta la única forma de ganar legitimidad, capacidad de influencia y de construir una comunicación eficiente. La coherencia hace posible confiar y la confianza permite concentrarse de forma eficaz en el proceso de creación de valor. 

Esto va en línea con un hallazgo presentado en el estudio de Great Place to Work^® Colombia “El Informe: El Ambiente Laboral en Colombia 2024”, el cuál afirma que la confianza de los colaboradores en el país se fortalece cuando ellos perciben que sus líderes: 

• Hacen lo que dicen
• Incentivan, consideran y responden con interés a sus sugerencias e ideas
• Procuran que los ascensos sean obtenidos por quienes más lo merecen

Esto hace evidente que las organizaciones necesitan  líderes que desde su gestión hagan sentir a las personas que vale la pena seguirlos y que son una figura que representa claridad, confianza y justicia. Se necesita: liderazgo con propósito. 

¿Qué es el liderazgo con propósito?

Liderar con propósito significa tomar decisiones guiadas por un sentido trascendente. Se trata de tener claridad sobre el impacto que se quiere generar en las personas, en los equipos y en la sociedad. Es la diferencia entre liderar desde el deber y liderar desde la convicción.

Un líder con propósito no solo define el rumbo estratégico, moviliza a las personas a través del significado, generando confianza, compromiso y el sentido de “pertenecer al mismo barco”. Esto crea un escenario en el que las compañías no sólo crecen, sino también aportan valor a sus grupos de interés y comunidades en las que tienen influencia. De manera interna, esta creación de valor implica construir bienestar, fortalecer la marca empleadora y generar relaciones sólidas y sostenibles con todos los stakeholders. En este contexto, el liderazgo con propósito se convierte en un pilar estratégico del valor organizacional. 

Esta gestión llevada a buen término, se puede ver reflejada de distintas maneras: 

• Cuando los líderes inspiran desde un propósito, las personas se sienten parte de algo más grande que ellas mismas. Esto mejora la motivación, la fidelización del talento, la creatividad y la resolución de dificultades.
  
• Los equipos guiados por el propósito trabajan con mayor alineación, foco y agilidad. Se reduce la rotación, mejora la eficiencia, aumenta la confianza y se impulsa la innovación.
• Las organizaciones lideradas desde el propósito tienden a construir relaciones más auténticas y duraderas con sus clientes, aliados y comunidades. Esto mejora su posicionamiento y reputación.
• El liderazgo con propósito facilita que las compañías asuman su responsabilidad frente a los desafíos colectivos, contribuyendo al desarrollo del entorno, al fortalecimiento del tejido social y la construcción de un mejor país para todos. 

En pocas palabras, el liderazgo de la mano del propósito impulsa resultados sostenibles porque genera un ecosistema organizacional donde las personas genuinamente dan lo mejor de sí.

Así mismo, uno de los hallazgos más consistentes de las investigaciones de Great Place to Work^® es que la confianza es el pilar sobre el que se construyen los grandes lugares para trabajar. El liderazgo es una de las mayores fuentes de esa confianza.

Cuando los colaboradores perciben de forma positiva la gestión de sus líderes y los reconocen como parte primordial del propósito organizacional, los resultados en aspectos fundamentales del negocio son mejores y se impulsa la creación de ventajas competitivas. Tanto así que en la presentación de El Informe: El Ambiente Laboral en Colombia 2024, se conoció que el 87% de la opinión de las personas sobre el Ambiente Laboral está directamente relacionada con la opinión que tienen de sus líderes. 

El liderazgo potenciado con el propósito es un requisito estratégico para quienes buscan ser sostenibles, relevantes y rentables. Cuando un líder está permeado por el propósito y lo vive con coherencia, inspira a su equipo a hacer lo mismo. Si esto sucede, los colaboradores trabajan con sentido y la organización genera valor.  

¿Es importante reconocer a estos líderes? 

Los líderes son los principales responsables de la experiencia que tienen los colaboradores en el lugar de trabajo. Great Place to Work^® en sus investigaciones sobre el Ambiente Laboral en Colombia, ha advertido que es en el ejercicio del liderazgo donde se hace la diferencia en este aspecto. 

No solo eso, se ha encontrado que la productividad aumenta cuando las organizaciones invierten en el desarrollo de las competencias de sus líderes. De hecho, en una encuesta realizada por el Institute for Corporate Productivity, dió a conocer que el 76% de las empresas relacionan un buen liderazgo con el crecimiento de la productividad. 

Por ello, es importante reconocer a quienes lo hacen posible. Distinguir a los líderes que obtienen grandes resultados a través de sus prácticas de liderazgo los motiva a continuar con la buena gestión e inspira a los demás a alcanzar resultados afines, lo cual tiene un efecto cascada muy positivo para la organización en la que trabajan, para las comunidades y el país.

Este es el propósito de Great People Leader^®, reconocer a aquellos líderes que están aportando de manera significativa a la creación de valor. 

Descubre todos los detalles de esta iniciativa y conoce a los líderes reconocidos en www.greatpeopleleader.co